10月15日晚，福布斯和CNBC等媒体纷纷报道，微软将关闭领英中国服务。紧接着，领英中国发出了把传言进一步「做实」的声明。
从各种声明来看，只有2点信息：
退出是事实，关闭社交功能；
领英中国将替代出一个「injobs」的招聘软件，肉搏中国招聘市场；
也许退出中国的背后原因，只有领英中国才真正清楚，不过领英的水土不服也确是事实，它的退出是偶然也是必然，让我们来一起细数一下领英的三个主要原因。
一
中国文化不欢迎凡尔赛式职场社交
虽然领英中国的社交团队一直在非常努力地投入在社群运营和用户教育，但是一直不温不火的领英影响力一直没有打动主流的中国用户。
长期鼓励用户在信息栏上填写高大上的自我描述和华丽的词藻，让内敛的中国用户犯起了集体尴尬癌。因为我们翻一翻所谓的「Thought Leader」意见领袖的个人信息、称号，无一不是花式的LinkedIn黑话。
甚至在领英的英文社区也在反思，这种凡尔赛式文化何时才能了？
以上2张图是英文领英社区2021年认同最高的2张对比图之一。把简单的个人经历复杂化是典型的领英式个人简介风格。我在读MBA的时候，甚至有专门的课程，辅导你如何撰写领英式凡尔赛简介。也是西方文化需要这样的自我标榜，但仿佛东亚文化并不认这一套，甚至有些反感。
在日本，LinkedIn的使用率就低地惊人，毫无存在感。这和内容审查无任何关系，这既因为日本的终身聘用制不需要领英，也因为亚洲文化不乐意自吹自擂的工作成就，更不愿意去公开自己的求职需求。
因为，在东亚文化中，这会给自己带来令人难堪的反效果。
二
骗子盛行、屡禁不止
不知道大家有没有在领英上开设过自己公司的账号。最为一家创业公司的创始人，我也是领英公司账号的管理员。
就在我开设账号的第二天，就发现我的公司里多出了数个莫名其妙的公司员工，不知道是不是骗子机器人在操作这些骗子账号，他们从头像到简历如出一辙。为了更好的维护公司形象，我开启了长达8个月的投诉，可至今，虚假帐户依然没有得到删除。
想通过开设领英企业账号来传递to B的业务价值，没想到第一天的第一篇的公司声明，是发出公司并不存在部分员工的澄清。这不禁让重视形象的企业退避三舍。而公司自己，也默默开设了公众微信号开始运营，而非领英账号。
不只是企业账号，到现在为止，每月都还有无数的海外军官、企业高管在私信如何分掉她/她/公司/亲戚的100万美金等诈骗信息。
这种诈骗信息永远不能消除，但似乎领英的运营团队并不在乎。这在中国市场上，可能都等不到用户抛弃它，可能工商部门就率先要求停止注册和整改了。
而在运营上，领英为了吸引中国的大学生用户，推出了领英大学生小程序，和广泛的院校社群运营。只可惜，除了为了给自己引流直播，搭建临时的社群之后再无更新，反而是各种不法分子利用社群在兢兢业业地每日更新营销信息。
三
期望在中国运营
却不想遵守中国法律
为了更好地保护中国公民的个人信息和数据，11月1日，《个人信息保护法》即将生效。
《个保法》第四十条规定：关键信息基础设施运营者和处理个人信息达到国家网信部门规定数量的个人信息处理者，应当将在中华人民共和国境内收集和产生的个人信息存储在境内。确需向境外提供的，应当通过国家网信部门组织的安全评估；法律、行政法规和国家网信部门规定可以不进行安全评估的，从其规定。
领英处理个人信息的数量一定是达标的（《个人信息安全规范》的要求是100万），那么其原则上要落实本地化存储。确需个人信息出境则需通过网信办的安全评估。
之前不论是谷歌，或者是脸书和油管的前车之鉴，我们在中国的失败有目共睹。例如谷歌的耍小聪明，也彻底激怒了中国政府。领英期望在中国运营社交内容，就需要严格遵守中国法律。而用户的信息安全，却一直是领英的老大难问题。
不论是个人信息或者是合法信息发布，或是个人信息安全，都需要遵守在中国市场的运营规则。
想到2014年，还曾在中欧的学堂里，参与了领英的创始人里德·霍夫曼在中国的讲座，并提出了自己的中国影响力见解，当时还觉得特别受用。
而今，时过境迁，随着中国综合国力的增强，中国人民更加有底气，民族自信高涨，无论是科技、工业、经济、文化，中国都在向国外输出中国特色，让世界人民看到中国力量。
可能现在进入中国人输出自己影响力的时代了。
