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首页 求职论坛 虚拟工作项目讨论 Adobe并购项目讨论 2.3协同效应 确定并购目标

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  • 2.3协同效应 确定并购目标

     晓缘 更新 9 月 前 2 会员 · 3 文章
  • 晓缘

    会员
    2020年12月16日 15:50

    任务:协助分析潜在并购目标中的协同效应

    老师,我想问一下这个协同效应是想让我们输出什么内容?因为我看提供的资料更多的是财务数据,我的理解是从财务指标分析这个被并购公司的经营状况,不知道这样分析是否正确?但我不太理解这个协同效应,然后前面的培训内容中也没有提及。

  • 中国房地产金融杂志

    版主
    2020年12月18日 20:24

    这里我举一个Adobe近期收购的例子做一个简单的示范,2020年,Adobe打算以15亿美元收购workfront,如果要分析这个case中的协同效应,可以从三个大方面分析,第一个方面是在业务层面的协同效应,比如workfront的产品是否能让强化adobe本身产品的竞争力?几十年来,Adobe一直致力于图形、视觉软件,但它并没有任何协作工具,而Workfront的加入,无疑让Adobe全家桶更有竞争力(试想,大多数软件都不支持Adobe软件类型的协同办公,通常需要将Adobe软件的文件转换成第三方文件,网上协同办公,之后,再转回Adobe软件类型的文件,这样的操作既麻烦,浪费时间,而且还会出现格式上的错误,很多性能不能完全兼容),当Workfront加入Adobe之后,大概率能使得Adobe旗下软件协同办公,这是业务协同效应的一种表现形式;第二个方面的协同效应体现在财务方面,Workfront加入Adobe之后,成本方面会有很大的减少(比如不需要两个CFO,两个CEO,很多工作职能相似的岗位都进行裁减,有些时候,办公室也可以共用,财务可以由总部划定特定的成本中心来做,节约成本),收入方面会增多,比如Workfront会带来3000名企业客户和100万用户。这些之前是Workfront的用户很可能转化成Adobe的用户。最后一个部分是科技方面的协同作用,workfront加入Adobe,很可能会带给Adobe在线办公的技术,这些技术可以帮助Adobe的软件更受欢迎。总体来说,好的协同效应就是1+1>2,不好的协同效应就是1+1<2。

    而这个问题的核心是想让我们写一个协同分析报告,因为实习里没有具体的数据作为参考,我的做法是将协同效应分为了上述三类,然后分别在Okta的case中做了分析。

    希望对你有帮助

  • 晓缘

    会员
    2020年12月18日 20:38

    谢谢老师

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回复: 晓缘
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00 文章 2018 年 6 月
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