时间倒回2天前，女足亚洲杯决赛中，中国女足3:2逆转韩国！时隔16年，再度夺得亚洲杯冠军！
然而，这场比赛赢的并不顺利，上半场0比2深陷危机，下半场就拼出个3比2逆风翻盘，在不利的情况下绝地反击！甚至有人说：观众们都放弃了，女足队员们仍未放弃。你可以永远相信中国女足！
决赛上半场结束，中国女足0-2落后于韩国女足。不少观众都扬言没有希望了，毕竟半决赛战胜日本已经是一个奇迹了，哪来这么多奇迹？
然而，大逆转正在开始。下半场第68分钟，唐佳丽罚进点球，中国女足1-2韩国女足！
第72分钟，接到唐佳丽的传球，张琳艳头球破门。中国女足2-2韩国女足，4分钟内扳平比分。
第93分钟，伤停补时阶段，肖裕仪绝杀破门，这是一场堪称教科书式的足球反攻。
在赛后的新闻发布会上，教练水庆霞说：“夺冠感觉很美好，特别是我看到了大家在落后时激发出来的斗志，很感谢所有队员，她们在困难情况下战胜了自我，也战胜了对手。”
这种斗志和精神，也感染了很多人。在女足拿到亚洲杯冠军之后，网络上的集体狂欢、对于男足的挖苦、蒙牛和支付宝各自拿出1000万和1300万奖金……汇聚成一句话就是：中国女足，好样的！
从什么时候开始，你感觉到了女性力量的崛起？
是奥运赛场上涌现出一个又一个女性运动员，不断拼搏并用自己的方式展示新时代风貌？
是女足逆风翻盘，在0：2比分落后是还能绝地反杀，不断冲破“不可能”？
还是当越来越多行业不断发展，出现了越来越多女性精英的时刻？
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这些点点滴滴的瞬间让我们看到了女性群体的蜕变，也让我们感受到女性所蕴含的强大力量。每一个负重前行的女性，每一个活出自我的女性都是这个时代的先锋女性，她们坚定、勇敢和担当，值得这个时代的喝彩。
女性力量不仅在球场，也在职场！我们接下来就一起看看，涌现在不同行业中的那些女性力量。
纽交所、华尔街
纷纷迎来首位女掌门
华尔街曾被戏称为“Boy’s Club”，是戏谑，也是一定程度上的事实。在美国金融业的不同部门中，处于管理高层的女性比例为12%~30%不等，但能做到CEO的比例还不到5%。自华尔街初步形成到日渐繁荣的发展过程中，来自于女性的力量 ，虽然比较薄弱，但也一直在不停生长。
2017年国际妇女节，一座四英尺高、名为“无畏女孩（Fearless Girl）”的新铜像，悄然出现在华尔街地标铜牛的对面。
这个女孩双手插腰，昂首挺胸，与铜牛相视而立，脚下的牌子上刻着一行字：
 | “Know the power of women in leadership. She makes a difference.” “了解女性的领导力量，她在改变世界”。 |
这句话就像一个预言，纽交所、华尔街投行在接下来的几年中接连出现了首位女性CEO！
2018年5月25日，纽交所首席运营官史黛西·坎宁安（Stacey Cunningham）正式接替已经离职的总裁托马斯·法利（Thomas Farley），成为该交易所第67任掌门人。
这是纽交所成立226年以来，第一次由女性出任CEO，而这一变动有着里程碑似的意义。
2020年下半年，华尔街九大投行也迎来了首位女性CEO！
花旗银行（Citi）宣布简·弗雷泽将接替迈克·科巴特担任花旗集团的首席执行官。花旗集团也同时成为华尔街第一家任命女性首席执行官的大型银行。
其实各家投行都很注重自己公司的员工多元化，比如说《2019花旗银行多元化报告》中显示，2019年总计有196,961位员工在花旗银行任职，其中有101,155名员工为女性，超过半数以上。
而高盛、摩根大通、摩根士丹利等投行也一直把促进女性进入管理层和建设多元包容文化列入了重要的工作目标。对于女性候选人来说，投行专门设置的Woman Program（女性项目）和Diversity Program（多元化项目）就是一个很好的机会。
咨询公司
用理论支持多元化
说到咨询行业，也有响当当的女性CEO。2019年，朱莉•斯威特（Julie Sweet）担任埃森哲的首席执行官。
 | “作为女人，一定要相信自己，我有的时候也会遇到情况，觉得要花更多的时间或者没有信心相信自己可以达到想要的目标，然而最终却会发现其实我比其他人要好很多。所以如果有机会可以让你实现事业转折，你必须要紧紧抓住机会，脱颖而出。” |
在疫情期间，Sweet领导的埃森哲更加重视发展云计算、数字和安全等新数字业务，并帮助英国120万名国家医疗服务体系的工作人员远程办公，与Salesforce合作开发接触者追踪和疫苗管理技术等最炙手可热的新兴技术。
“多元化和包容性”一直也是各家咨询公司的业务范围和研究方向。
麦肯锡曾发布《多元化至关重要》《撬动多元化的潜力》等多个相关主题的研究报告，样本涉及上千家公司，最后的结论是：多元化和包容性是企业的差异化竞争优势。
BCG也指出：如果企业想要获得和留住人才、建立员工敬业度和提高业务绩效，就必须努力实现多元化。
正是因为有自己的研究结果证明，可以说每一家咨询公司都非常注重人才多样性，也都在积极推动女性在职场的蓬勃发展。
比如在贝恩大中华区，女性咨询顾问人数与男性基本持平。在麦肯锡，女性员工约占4成；在高级领导层，女性为11%；大中华区五个分公司的总经理有3名为女性，这在大中华区历史上从未有过。而这两家顶尖咨询公司都公开表示对现在的数字并不满意，会继续推动女性的发展。
快消黄埔军校
首位中国女性CEO
快消行业一直都是应届生求职选择中的香饽饽，都说月薪八千体感八万，同时还能满足Z世代年轻人对于发挥自己创意的需求。
通常来说，选择进入快消行业的女生比例会更高一些，但是越往上走，女性比例反而会下降。比如说宝洁管理培训生中的女性占比为52%，但到了管理层则下降到了48%，董事会中女性占比则进一步下降到了46%。而这些数据，其实已经是宝洁为职场性别平等做出不断努力之后的的成果了。
但是就在去年，成立184年的宝洁迎来首位中国女性CEO！她不仅是宝洁历史上第一位中国本土培养的CEO，而且也是宝洁史上最年轻的CEO。
许敏(Jasmine Xu) ，毕业于南京大学经济系，1997年加入宝洁，从管培生成长为宝洁大中华区CEO：
1997年毕业以管培生的身份进入宝洁公司
2015年全权负责宝洁大中华区媒体及品牌运营业务
2017年担任宝洁大中华区品牌管理总裁、宝洁中国科技创新有限公司首席执行官
2021年4月晋升为宝洁中国副董事长
时隔半年不到，便成为宝洁大中华区CEO
宝洁也一直致力于拥抱平等#WeSeeEqual：“我们渴望为所有人建立一个更美好的世界——无论是在宝洁内部还是外部。一个没有性别偏见、所有人都有平等的发言权和话语权的世界。一个人人拥抱平等的世界。有了这样一个世界，经济将稳步增长，社区将更加健全，企业将更加繁荣，世界将变得更加美好。”
这不仅仅是口号和愿景，宝洁也在一直推行这些理念的落地，从广告与媒体、教育与经济机会、在宝洁内部及外部创造包容性环境三个方面入手，不断改变人们的性别偏见、帮助贫困儿童接受教育、也在致力于在公司所有部门实现 50/50 的男女员工比例。
这两年，我们还看到很多快消行业相关公司都任命了女性CEO：如沃尔玛中国宣布朱晓静成为中国第七任CEO,同时也是第一任本土CEO与女总裁。原雅诗兰黛集团品牌总经理樊嘉煜被任命为中国区总裁。
最后回到中国女足，这支队伍已经9次斩获亚洲杯桂冠，超过其他任何一支球队两倍以上。但多年来的结果无不是：关注一阵子、遗忘“一辈子”，反反复复无休止。
女足队员王霜曾有过这样的感概：“什么时候你们支持女足的角度，不再是为了讽刺男足。什么时候你们的支持，是能看到不仅仅在国家队中的我们，还有俱乐部其他踢球的女足球员们，给她们带来踢下去的意义，那么我们中国女足在未来才会真正强大。”
所以在职场也一样，女性高管、CEO的出现是一件好事，但同时构建一个多样化和包容性的职场环境仍然是一件未完成的任务。我们希望并相信未来，越来越多的行业和领域都能涌现更多的女性力量，女性的权益可以得到保障。
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